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專利戰略
來源:
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作者:pmof6fc84
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發布時間: 1901天前
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專利戰略是企業面對激烈變化、嚴峻挑戰的環境，主動地利用專利制度提供的法律保護及其種種方便條件有效地保護自己，并充分利用專利情報信息，研究分析競爭對手狀況，推進專利技術開發、控制獨占市場；為取得專利競爭優勢，為求得長期生存和不斷發展而進行總體性謀劃。
專利戰略的目標萬變不離其宗，是打開市場、占領市場、最終取得市場競爭的有利地位，占領市場是專利戰略目標的核心內容。
專利戰略分類
作為企業發展的生命線和護身符，專利戰略有各種行之有效的形式，但最主要的可分為進攻戰略和防御戰略兩種。
1、 專利進攻戰略
（1）基本專利戰略，這是準確地預測未來技術的發展方向，將核心技術或基礎研究作為基本方向的專利戰略。
（2）外圍專利戰略，即采用具有相同原理并環繞他人基本專利的許多不同的專利，加強自己與基本專利權人進行對抗的戰略。或者在自己的基本專利受到沖擊時，在基本專利周圍編織專利網，采取層層圍堵的辦法加以對抗。
（3）專利轉讓戰略，即在自己眾多技術領域取得的專利權中，對自己并不實施的專利技術，積極、主動地向其他企業轉讓的戰略。
（4）專利收買戰略，即將競爭對手的專利全部收買，來獨占市場的戰略。
（5）專利與產品結合戰略，即在許可他人使用本企業專利的同時，將自己的產品強加于對方，提高自己在市場競爭中地位的戰略。
（6）專利與商標結合戰略，即把專利的使用權和商標的使用權相互交換的戰略。
（7）資本、技術和產品輸出的專利權運用戰略，即在資本、技術和產品輸出前，先在輸入國申請專利，保護資本、技術和產品的獨占權的戰略。
（8）專利回輸戰略，即對引進專利進行消化吸收、創新后，形成新的專利，再轉讓給原專利輸出企業的戰略。
2、 專利防御戰略
專利防御戰略是指防御其他企業專利進攻或反抗其他企業的專利對本企業的妨礙，而采取的保護本企業將損失減少到最低程度的一種戰略。專利防御戰略主要有以下幾種：
（1）取消戰略，即針對對方專利的漏洞、缺陷，運用撤銷以及無效等程序，使對方所取得的專利不能成立或者無效的戰略。
（2）公開戰略，即本企業沒有必要取得專利權但若被其他企業搶先取得專利又不利于本企業時，采取搶先公開技術內容而阻止其他企業取得專利的一種戰略。
（3）交叉許可戰略，即企業間為了防止造成侵權而采取的相互間交叉許可實施對方專利的戰略。
專利戰略的目標和作用
專利戰略的目標萬變不離其宗，是打開市場、占領市場、最終取得市場競爭的有利地位，占領市場是專利戰略目銜的核心內容。專利戰略與科技、經濟發展和市場競爭密切相聯系。對一個企業來說。專利戰略是企業經濟發展的重要組成部分， 在經營方面運用專利戰略，可以有力對抗和排擠競爭對手，以較小的投入獲取最大的市場占有份額。同時也能增強自身競爭能力。在技術的研究與開發方面，可使自己的發明創造及時得到法律保護，并能及時掌握技術的最新發展，從中借鑒尋找自己的技術創新的出路。這樣可以有效地避免重復研究，節約大量人力、財力、物力和寶貴的時間。在面臨國際市場激烈競爭的嚴峻形勢下，我國企業在國際市場中求生存、圖發展，積極開展專利戰略研究工作具有十分重要的現實意義。專利戰略的作用主要體現在：
(一) 有利于企業在激烈的競爭中求生存、求發展。市場經濟的本質是一種競爭型經濟。企業作為自主經營、自負盈虧的獨立的經濟實體。不容置疑地充當了市場競爭的主角。企業間的市場競爭，現為產品競爭，產品競爭的背后，實質上是技術的競爭，技術競爭就是搶先創新并取得新技術所有權的競爭，即取得專利權的競爭。
(二）有利于推進技術創新，專利戰略推進技術創新，主要體現在以下幾個方面:
1.增大技術創新的源泉；專利戰略作為一個動態的戰略過程，其第一步是激勵發明創造戰略。先有發明，后有創新，發明是創新重要源泉。激烈發明創造戰略，使得技術創新的源泉不斷增大、永不枯竭。
⒉.激勵企業技術創新的積極性，保護企業其技術創新的成果不被假冒偽劣所侵占。
3.有利于加強技術創新的環境建設，專利戰略要求政府鼓勵企業增加科技投入、開發新產品；要求政府有關技術引進、高新技術產業的稅收、金融、關稅等優惠政策，以及進一步加強宣傳，培養創造意識，建立綜合性全方位的服務機構，利用現代化手段建立信息網絡，提供重要的市場信息，技術信息等。這些都大大推動了創新環境的形成。
4.把“戰略”理念引入技術創新。技術戰略的選擇比具體的技術的選擇更重要，對專利戰略的專利引進、追隨性戰略以及國家級戰略的研究，可能給我們回答技術創新中帶有戰略性的問題以啟發，即引入“戰略”理念，實行戰略管理。
(三)有利于增強國際競爭能力，市場競爭的主要體現在于產品質量和成本的競爭，歸根結底是科學技術的競爭，進而是知識產權的競爭。
從當前專利保護日趨國際化、實施統一的專利保護標準、并將提高到一個很高水平的發展趨勢看，專利保護在未來經濟發展中的作用越來越重要。企業要具備國際競爭力，必須生產出具有自主知識產權、高科技附加值的產品。上海作為一個國際化的大都市，將有更多的外資和跨國企業涌入上海。上海的地區專利戰略要站得更高、看得更遠。近年來主要依靠政府政策與資金支持“催生”出來的“專利高產量”可能不是“可持續”發展的，只有激發出企業的主體創新動力是根本之道。
專利戰略的特征：
專利戰略除具有企業戰略所具有的全局性、長遠性、抗爭性、綱領性的一般特性以外，還具有下列特征;
(一）保密性，除了專利說明書必須按時公開外，專利人員對有關專利申請等事務都要保密，這是紀律所規定的，在專利戰略中所策劃的戰略戰術更屬于企業的重要機密事項.
(二）目的性，專利戰略是關于企業專利經營長遠發展的綱領，是為企業適應未來環境變化具有革新性質的dui'ce。它不是為了組護企業的觀狀，而是為了創造企業的未來;它不是研究企業專利經營活動的表象，而是研究基本性質的問題，研究專利經營中的主要矛盾：論述企業專利工作的大方向、基本發展趨勢以及未來的主要目標。
(三)風險性，專利戰略是確定未來企業完競爭行動的，而未來企業的外部環境是變化的，具有很大的不確定性、隨機性、偶然性，其內部環境均屬于高技術領域的風險企業，具有高收益和高失敗率的風險性。由于對策對象的復雜生和面對的問題常常是突發性的、難以預料的，再加上它涉及的是企業的前途，企業能否把握未來內外環境的變化，以作出重大的戰略決策，是其帶有風險性的重要原因。
(四)法律性，專利戰略所應用的專利伊護，是以專利法和國際知識產權協定作為依據。受專利法制約的專利制度，在專利戰略中起著舉足輕重的作用，它為專利技術競爭提供了可靠的法律保護，它是制定專利戰略具體措施的行為準則，是用于維護專利權的有力武器。因此，專利戰略具有鮮明的法律性特征。
(五)）特殊性，專利戰略不同于具體管理方法和手段，各個企業都不能通用，沒有一個固定不變、通用的模式。它總是根據企業的不同的具體情況而制定，每個企業的專利戰略相據其自身的各價階段的不同情況而定，每個企業的專利戰略都有自己的特征。它總是依據企業外部環境和內部條件的變化，適當加以調整，以適應變化后的情況。
專利戰略秘訣
制定信息披露形式
審查簽訂的協議
快速審查新發明
快速審查新發明
激勵團隊成員創新
常見問題
專利戰略的目標萬變不離其宗，是打開市場、占領市場、最終取得市場競爭的有利地位，占領市場是專利戰略目標的核心內容。
專利戰略分類
作為企業發展的生命線和護身符，專利戰略有各種行之有效的形式，但最主要的可分為進攻戰略和防御戰略兩種。
1、 專利進攻戰略
（1）基本專利戰略，這是準確地預測未來技術的發展方向，將核心技術或基礎研究作為基本方向的專利戰略。
（2）外圍專利戰略，即采用具有相同原理并環繞他人基本專利的許多不同的專利，加強自己與基本專利權人進行對抗的戰略。或者在自己的基本專利受到沖擊時，在基本專利周圍編織專利網，采取層層圍堵的辦法加以對抗。
（3）專利轉讓戰略，即在自己眾多技術領域取得的專利權中，對自己并不實施的專利技術，積極、主動地向其他企業轉讓的戰略。
（4）專利收買戰略，即將競爭對手的專利全部收買，來獨占市場的戰略。
（5）專利與產品結合戰略，即在許可他人使用本企業專利的同時，將自己的產品強加于對方，提高自己在市場競爭中地位的戰略。
（6）專利與商標結合戰略，即把專利的使用權和商標的使用權相互交換的戰略。
（7）資本、技術和產品輸出的專利權運用戰略，即在資本、技術和產品輸出前，先在輸入國申請專利，保護資本、技術和產品的獨占權的戰略。
（8）專利回輸戰略，即對引進專利進行消化吸收、創新后，形成新的專利，再轉讓給原專利輸出企業的戰略。
2、 專利防御戰略
專利防御戰略是指防御其他企業專利進攻或反抗其他企業的專利對本企業的妨礙，而采取的保護本企業將損失減少到最低程度的一種戰略。專利防御戰略主要有以下幾種：
（1）取消戰略，即針對對方專利的漏洞、缺陷，運用撤銷以及無效等程序，使對方所取得的專利不能成立或者無效的戰略。
（2）公開戰略，即本企業沒有必要取得專利權但若被其他企業搶先取得專利又不利于本企業時，采取搶先公開技術內容而阻止其他企業取得專利的一種戰略。
（3）交叉許可戰略，即企業間為了防止造成侵權而采取的相互間交叉許可實施對方專利的戰略。
專利戰略的目標和作用
專利戰略的目標萬變不離其宗，是打開市場、占領市場、最終取得市場競爭的有利地位，占領市場是專利戰略目銜的核心內容。專利戰略與科技、經濟發展和市場競爭密切相聯系。對一個企業來說。專利戰略是企業經濟發展的重要組成部分， 在經營方面運用專利戰略，可以有力對抗和排擠競爭對手，以較小的投入獲取最大的市場占有份額。同時也能增強自身競爭能力。在技術的研究與開發方面，可使自己的發明創造及時得到法律保護，并能及時掌握技術的最新發展，從中借鑒尋找自己的技術創新的出路。這樣可以有效地避免重復研究，節約大量人力、財力、物力和寶貴的時間。在面臨國際市場激烈競爭的嚴峻形勢下，我國企業在國際市場中求生存、圖發展，積極開展專利戰略研究工作具有十分重要的現實意義。專利戰略的作用主要體現在：
(一) 有利于企業在激烈的競爭中求生存、求發展。市場經濟的本質是一種競爭型經濟。企業作為自主經營、自負盈虧的獨立的經濟實體。不容置疑地充當了市場競爭的主角。企業間的市場競爭，現為產品競爭，產品競爭的背后，實質上是技術的競爭，技術競爭就是搶先創新并取得新技術所有權的競爭，即取得專利權的競爭。
(二）有利于推進技術創新，專利戰略推進技術創新，主要體現在以下幾個方面:
1.增大技術創新的源泉；專利戰略作為一個動態的戰略過程，其第一步是激勵發明創造戰略。先有發明，后有創新，發明是創新重要源泉。激烈發明創造戰略，使得技術創新的源泉不斷增大、永不枯竭。
⒉.激勵企業技術創新的積極性，保護企業其技術創新的成果不被假冒偽劣所侵占。
3.有利于加強技術創新的環境建設，專利戰略要求政府鼓勵企業增加科技投入、開發新產品；要求政府有關技術引進、高新技術產業的稅收、金融、關稅等優惠政策，以及進一步加強宣傳，培養創造意識，建立綜合性全方位的服務機構，利用現代化手段建立信息網絡，提供重要的市場信息，技術信息等。這些都大大推動了創新環境的形成。
4.把“戰略”理念引入技術創新。技術戰略的選擇比具體的技術的選擇更重要，對專利戰略的專利引進、追隨性戰略以及國家級戰略的研究，可能給我們回答技術創新中帶有戰略性的問題以啟發，即引入“戰略”理念，實行戰略管理。
(三)有利于增強國際競爭能力，市場競爭的主要體現在于產品質量和成本的競爭，歸根結底是科學技術的競爭，進而是知識產權的競爭。
從當前專利保護日趨國際化、實施統一的專利保護標準、并將提高到一個很高水平的發展趨勢看，專利保護在未來經濟發展中的作用越來越重要。企業要具備國際競爭力，必須生產出具有自主知識產權、高科技附加值的產品。上海作為一個國際化的大都市，將有更多的外資和跨國企業涌入上海。上海的地區專利戰略要站得更高、看得更遠。近年來主要依靠政府政策與資金支持“催生”出來的“專利高產量”可能不是“可持續”發展的，只有激發出企業的主體創新動力是根本之道。
專利戰略除具有企業戰略所具有的全局性、長遠性、抗爭性、綱領性的一般特性以外，還具有下列特征;
(一）保密性，除了專利說明書必須按時公開外，專利人員對有關專利申請等事務都要保密，這是紀律所規定的，在專利戰略中所策劃的戰略戰術更屬于企業的重要機密事項.
(二）目的性，專利戰略是關于企業專利經營長遠發展的綱領，是為企業適應未來環境變化具有革新性質的dui'ce。它不是為了組護企業的觀狀，而是為了創造企業的未來;它不是研究企業專利經營活動的表象，而是研究基本性質的問題，研究專利經營中的主要矛盾：論述企業專利工作的大方向、基本發展趨勢以及未來的主要目標。
(三)風險性，專利戰略是確定未來企業完競爭行動的，而未來企業的外部環境是變化的，具有很大的不確定性、隨機性、偶然性，其內部環境均屬于高技術領域的風險企業，具有高收益和高失敗率的風險性。由于對策對象的復雜生和面對的問題常常是突發性的、難以預料的，再加上它涉及的是企業的前途，企業能否把握未來內外環境的變化，以作出重大的戰略決策，是其帶有風險性的重要原因。
(四)法律性，專利戰略所應用的專利伊護，是以專利法和國際知識產權協定作為依據。受專利法制約的專利制度，在專利戰略中起著舉足輕重的作用，它為專利技術競爭提供了可靠的法律保護，它是制定專利戰略具體措施的行為準則，是用于維護專利權的有力武器。因此，專利戰略具有鮮明的法律性特征。
(五)）特殊性，專利戰略不同于具體管理方法和手段，各個企業都不能通用，沒有一個固定不變、通用的模式。它總是根據企業的不同的具體情況而制定，每個企業的專利戰略相據其自身的各價階段的不同情況而定，每個企業的專利戰略都有自己的特征。它總是依據企業外部環境和內部條件的變化，適當加以調整，以適應變化后的情況。
(六)綜合性，僅僅靠專利戰略是不能在市場競爭中取勝的，還要與企業經營的其他戰略(如準確選定研究開發的目標、重視質量與成本的降低戰略等）綜合運用才能取得最佳效果。
(七)內外有別，對于本國的企業和發明人，為了促進本國的科技進步和經濟發展，一按各國都能嚴格依法辦事。而對于他國的企業資本或產品的翰入多從有利于本國的經濟發展來考慮，其政策向本國的企業傾斜。這實際上是國家級專利戰略的特征。
(七)內外有別，對于本國的企業和發明人，為了促進本國的科技進步和經濟發展，一按各國都能嚴格依法辦事。而對于他國的企業資本或產品的翰入多從有利于本國的經濟發展來考慮，其政策向本國的企業傾斜。這實際上是國家級專利戰略的特征。
專利戰略秘訣
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審查簽訂的協議
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